Apetyt pośredników rośnie

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

20 proc. wkładu własnego – tyle będzie musiał wnieść do kredytu hipotecznego kredytobiorca od 2017 roku. To efekt wchodzących w życie zasad Rekomendacji S. Obostrzenia mogłyby spowodować znaczące zahamowanie akcji kredytowej i jednoczesny spadek popytu na mieszkania. Jednak według analityków Metrofinance, firmy doradczej wchodzącej w skład agencji nieruchomości Metrohouse, skutki wprowadzenia regulacji nie będą aż tak dotkliwe. Wiele banków pozostanie bowiem przy dotychczasowym, akceptowanym przez Komisję Nadzoru Finansowego wariancie, w którym obligatoryjna wpłata wynosi 10 proc. wkładu własnego, a brakująca kwota będzie objęta ubezpieczeniem. Nowe regulacje związane z Rekomendacją S nie powinny więc ograniczać dostępu do kredytów.

Można zaryzykować stwierdzenie, że zarówno kupujący, jak i pośrednicy na rynku nieruchomości mają więcej powodów do zadowolenia niż do zmartwień. Rząd kończy prace nad projektem Mieszkanie+, który ma zmniejszyć niedobór mieszkań na rynku. Beneficjentami programu mają być osoby, które nie mogą liczyć na kredyt mieszkaniowy z uwagi na niewystarczające dochody, a których dochody są na tyle wysokie, że wyklucza ich to z możliwości ubiegania się o mieszkanie komunalne. Są to więc raczej osoby, które i tak nie kupiłyby mieszkania na wolnym rynku. Objęcie ich programem Mieszkanie + nie ograniczy więc popytu na mieszkania.

W dalszym ciągu pierwotny rynek nieruchomości nakręcany będzie przez środki z programu Mieszkanie dla Młodych. Już w 2016 r. wykorzystano połowę z przygotowanych środków na dopłaty w 2017 r. O drugą część z całej kwoty 730 mln zł batalia rozpocznie się już na początku 2017 r. W najśmielszych scenariuszach środków na dopłaty starczy na kilka tygodni. Pozostaną więc tylko starania o dopłaty na 2018 r., które z pewnością skończą się także po kilku miesiącach (BGK będzie miał prawo wstrzymać przyjmowanie wniosków, jeśli limit na 2018 r. zostanie wykorzystany w tym roku w 50 proc.).
– Dopiero brak wsparcia państwa przy zakupie mieszkania może pokazać prawdziwe oblicze rynku, ale o tym przekonamy się po zakończeniu MdM – prognozują analitycy Metrofinance.

Własna firma w nieruchomościach

Wiele wskazuje na to, że pośrednicy w obrocie nieruchomościami mogą liczyć, że w 2017 roku będą wstanie prowadzić działalności w stabilnych warunkach rynkowych. Osoby spoza branży, które rozważają otwarcie własnego biznesu w tej branży, powinny pomyśleć o uruchomieniu biura na licencji franczyzowej.
– Franczyza na rynku nieruchomości zwiększa potencjał rynkowy partnera franczyzowego. Jako operator franczyzy możemy wyposażyć franczyzobiocę w niezbędne know-how, szkolenia, narzędzia i technologie – mówi Agata Korzeniewska, dyrektor sieci franczyzowej Metrohouse. – Franczyza nie zastąpi jednak codziennej pracy, potrzeby zarządzania zespołem i stałego podnoszenia wiedzy o rynku. Aby osiągnąć sukces, nie wystarczy działać tylko pod znanym brandem. Potrzebna jest ustawiczna praca z zespołem, dbałość o rozwój swojego biura i wysoka kultura zarządzania zespołem. Franczyzodawca zapewniający sukces swoim przyszłym partnerom jedynie na podstawie przyłączenia do znanego brandu wprowadzałby ich w błąd.

Przystąpienie do sieci Metrohouse wymaga inwestycji na poziomie min. 50 tys. zł. Kwota obejmuje opłatę wstępną, koszt przystosowania i wyposażenia lokalu zgodnie ze standardami firmy. Szczegółowe koszty kalkulowane są z partnerem franczyzowym na etapie przygotowawczym przed podpisaniem umowy franczyzowej. Sporządzany jest wtedy plan finansowy oddziału, obrazujący spodziewane przychody oraz koszty inwestycyjne oraz bieżące.
– Czas zwrotu zainwestowanego kapitału zależy od wielkości inwestycji, jaką poczynił partner uruchamiając biuro. Inaczej wygląda sytuacja startu oddziału w 60-metrowym lokalu wymagającym jedynie przystosowania kolorystyki ścian do standardu Metrohouse, a inaczej kiedy partner decyduje się na kapitalny remont ponad 100-metrowego biura w zabytkowej kamienicy. Osiągnięcie progu rentowności zależy w głównej mierze od czasu, w jakim partner z naszym wsparciem zbuduje stabilny zespół agentów, regularnie zamykających transakcje sprzedaży lub wynajmu. Z naszych obserwacji i doświadczeń wynika, że przeciętny czas osiągnięcia break event point to ok. 8 miesięcy od uruchomienia oddziału – mówi Agata Korzeniewska.

Franczyzobiorcy Metronouse odprowadzają do centrali opłatę miesięczną w wysokości 8 proc. miesięcznego przychodu. 2 proc. obrotu przeznaczają natomiast wspólny budżet marketingowy, z którego realizowane są kampanie marketingowe dla franczyzobiorców.

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.