Zarabiamy na sprzedaży lakierów

więcej zdjęć w galerii

1/2

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Najnowszy sklep Semilac otwarto miesiąc temu w opolskiej galerii handlowej Solaris Center. Oprócz tego, że klienci mogą kupić tu pełną ofertę kosmetyków i akcesoriów Semilac, mają też możliwość skorzystania z usług stylistek paznokci, zrobienia manicure hybrydowego i skorzystania z konsultacji makijażystek. Sklep ma powierzchnię ponad 32 m² i mieści się na poziomie -1 galerii.
– Zależy nam, aby każda kobieta w Polsce mogła w łatwy i szybki sposób kupić nasze kosmetyki, a także skorzystać z profesjonalnych porad i usług naszych ekspertów. Stale obserwujemy obowiązujące trendy i zgodnie z nimi poszerzamy asortyment marki. Obecnie w naszym portfolio występuje ponad 300 odcieni lakierów hybrydowych oraz liczne produkty i akcesoria do pielęgnacji i stylizacji paznokci – mówi Paulina Patelka, menedżer ds. rozwoju sieci franczyzowej firmy Nesperta, właściciela marki Semilac. – Mając na uwadze potrzeby klientek w marcu 2018 roku poszerzyliśmy nasz asortyment o produkty do makijażu: róże, cienie do powiek, pudry, podkłady, pomadki i wiele innych. A do końca tego roku zamierzamy jeszcze poszerzyć ofertę, zarówno z zakresu produktów do stylizacji paznokci, jak i makijażu.

Obecnie marka ma w Polsce 110 placówek: sklepów i wysp handlowych, przy czym zdecydowanie więcej jest punktów tego drugiego rodzaju. Najbardziej atrakcyjne lokalizacje dla konceptu to centra handlowe, usytuowane w miastach powyżej 30 tys. mieszkańców. Otwarcie stoiska wiąże się z opłatą wstępną w wysokości 30 tys. zł. Do tego należy jeszcze doliczyć wydatki, związane z zakupem oprogramowania i sprzętu IT oraz pierwszym zatowarowaniem punktu.
– Zapewniamy franczyzobiorcom pomoc w projektowaniu przestrzeni dla wyspy oraz bezpłatne stoisko na cały czas trwania umowy. Po stronie franczyzobiorcy nie ma żadnych innych dodatkowych opłat – zapewnia Paulina Patelka.
Jeśli chodzi o koszty otwarcia sklepu, to są one szacowane indywidualnie i uzależnione m.in. od wielkości lokalu, zakresu prac. Franczyzodawca pomaga licencjobiorcom w wyborze lokalizacji oraz pośredniczy w negocjacjach z właścicielem obiektu. Jest również obecny przy podpisywaniu umowy najmu.
– Bardzo istotna jest dla nas wysoka jakość obsługi klientów w naszych punktach – podkreśla Paulina Patelka. – Dlatego dużą wagę przywiązujemy do profesjonalnych szkoleń, które zapewniamy pracowników placówek.
Licencjodawca doradza franczyzobiorcom podczas rekrutacji personelu i szkoli pracowników z zakresu kompetencji sprzedażowych i produktowych. Oprócz tego licencjobiorca może liczyć także na wsparcie marketingowe, np. porady jak prowadzić działania marketongowe w social mediach, materiały promocyjne. Ogólnopolską promocją marki zajmuje się centrala firmy.

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.

Author

Monika Wojniak-Żyłowska

dziennikarz