Sklepowe rewolucje

więcej zdjęć w galerii

1/2

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Zwiększenie obrotów sklepu nawet o kilkanaście procent i dotarcie z ofertą do większej liczby  klientów może zyskać pojedynczy sklep po wizycie zespołu ekspertów sieci w ramach akcji „Operacja Żabka”. Jej celem jest ulepszenie funkcjonowania placówki i wykorzystanie w pełni potencjału sprzedażowego poszczególnych sklepów oraz maksymalizacja ich zysków. Jest to projekt skierowany do wszystkich franczyzobiorców, którzy chcą dodatkowego wsparcia w biznesie, dalszego rozwoju kompetencji – swoich i pracowników, a także wzrostu poziomu sprzedaży. 

– Biznes wymaga nowych pomysłów i nieszablonowych rozwiązań, dzięki którym możemy zboczyć z utartych ścieżek i dostrzec coś, co wcześniej było niewidoczne, a istotnie wzmocni sprzedaż. Bardzo pomocne w tym procesie są osoby z zewnątrz, niezaangażowane bezpośrednio w działalność, mogące spojrzeć na naszą działalność z innej perspektywy – mówi Sebastian Bielawski, dyrektor departamentu rozwoju i wsparcia franczyzobiorców w Żabka Polska.

Cztery etapy

W ramach „Operacji Żabka” działa zespół ekspertów złożony z certyfikowanych trenerów biznesowych oraz doświadczonych franczyzobiorców, którzy na co dzień z sukcesami prowadzą własne sklepy pod marką Żabka. Akcja składa się z czterech etapów: diagnostyki, czyli procedury związanej z rozpoznaniem, zdefiniowaniem i zinwentaryzowaniem wszystkich elementów związanych z funkcjonowaniem sklepów. To od diagnozy zależy kierunek podejmowanych dalej zmian. Przez kolejne dni prowadzone są konkretne działania i wdrożenie zaplanowanych rozwiązań. Wśród nich może pojawić się m.in. montaż nowych regałów i drzwi na zapleczu, reorganizacja biura i magazynu, optymalizacja ułożenia towarów i sprzętu w sklepie, kończąc na szkoleniach ze skutecznego zarządzaniu zespołem. Proces wieńczony jest akcją promocyjną dopasowaną do wdrożonych zmian.

– Wizyta zespołu „Operacji Żabka” była dla mnie czymś na kształt pozytywnej rewolucji. Jestem teraz bardziej uporządkowana i lepiej kontroluję formalności prowadzenia biznesu. Szczególnie znacząca była dla mnie reorganizacja przestrzeni biurowej i magazynowej, od tamtej pory wszystko jest idealnie ułożone, a sklep stał się bardziej przejrzysty. Wartościowe były również szkolenia z obszaru finansów, a dla pracowników z zakresu obsługi klientów – podkreśla Anna Graczyk, franczyzobiorczyni z Kamienia Pomorskiego.

Żabka wspiera franczyzobiorców także w trakcie prowadzenia biznesu. Każda osoba, która podejmuje współpracę z siecią, ma zagwarantowane 16 tys. zł przychodu podstawowego miesięcznie przez pierwszy rok działalności.

WIZYTÓWKA ŻABKI

Sieć sklepów convenience.

• Kwota inwestycji na start: 5 tys. zł
• Liczba sklepów franczyzowych: 6,8 tys.

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.

Author

Magdalena Kurda

doradca we franczyzie