Tesco może kupić sieć supermarketów

Young Engineers fit for a Prince
00:00
03:42

Tocząca się na Bliskim Wschodzie wojna, według wypowiedzi dla Pulsu Biznesu Czesława Grzesiaka, wiceprezesa Tesco Polska, spółki będącej właścicielem hipermarketów Tesco i supermarketów Savia, nie powinna mieć wpływu na handel detaliczny.

- Tesco nie ma swoich interesów w regionie Zatoki Perskiej. Uważam też, że wojna nie wpłynie na ceny żywności w Europie. Nie jesteśmy teatrem działań wojennych i w dalszym ciągu firmy handlowe będą działały bez żadnych zakłóceń – wyjaśnia Pulsowi Biznesu Czesław Grzesiak.

Walka o dominację

Program rozwoju Tesco w Polsce jest bardzo ambitny. Zakłada rozbudowę sieci hipermarketów Tesco oraz supermarketów Savia

- Do końca 2003 roku zamierzamy uruchomić 6 hipermarketów. Pierwszy zostanie uruchomiony we Włocławku w tym miesiącu. Przewidujemy, że wartość inwestycji w te obiekty wyniesie około 600 mln zł. Finansowanie zapewnia nam właściciel - mówi Pulsowi Biznesu Czesław Grzesiak

Wielkopowierzchniowe sklepy Tesco mają formę hipermarketu z małym pasażem handlowym. Przeciętna wielkość obiektu waha się między 13 a 25 tys. mkw. i kosztuje 70 – 150 mln zł. Cena obiektu zależy od powierzchni lokalizacji.

Rozwój sieci Savia może pójść dwiema ścieżkami: budowy sklepów oraz zakupu już działających. Nie wiadomo na razie która zostanie wybrana, niewykluczone że obie. Wszystko zależy od rozwoju handlu detalicznego zarówno w Polsce, jak i za granicą.

W Polsce działa kilka supermarketów liczących 20 – 30 obiektów, które biorą pod uwagę zmianę właścicieli.

- Polski nie ominie proces konsolidacji handlu detalicznego. Liczyć się będzie tylko 4 – 5 największych sieci. Będziemy jedną z nich – zapewnia Puls Biznesu Czesław Grzesiak.

Nie będzie lekko

Zdaniem wiceprezesa Tesco, w 2003 r. nie należy oczekiwać zbyt dużej poprawy w handlu.

- Bezrobocie, deflacja w przypadku artykułów żywnościowych i spadek cen artykułów przemysłowych nie pozwalają na optymistyczne prognozy. Sytuacja ta wpłynie na zaostrzenie się konkurencji, zwłaszcza w sektorze supermarketów.– powiedział Pulsowi Biznesu Czesław Grzesiak.

Więcej: Agnieszka Janas, Puls Biznesu, 25 marca 2003

See in catalogue

Featured franchises

Brands from the same sector

Franchise Logo

Franchise name

Sports articles

Price icon 15,000 €
Franchise Logo

Franchise name

Partnership

Price icon 10,000 €
Franchise Logo

Franchise name

Master licenses

Price icon 7,000 €
Franchise Logo

Franchise name

Franchise

Price icon 5,000 €