Jak zbudować dużą firmę rodzinną?

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

W 1983 roku Tadeusz i Małgorzata Włodarczykowie założyli w niewielkim Skórczu na Pomorzu firmę cukierniczą. Dzisiaj Iglotex – który w międzyczasie zmienił profil działalności – zatrudnia 2,5 tys. pracowników i ma półtora miliarda przychodu. Ale nadal jest firmą rodzinną, zarządzaną obecnie przez syna swoich założycieli.

– Rodzinność nie jest domeną jedynie małych firm. Rodzinność czytam jako klimat, który panuje w firmie, sposób zarządzania, to jak współpracuje się z pracownikami – mówi Maciej Włodarczyk, prezes zarządu firmy Iglotex.

Nie dać się kryzysom

W historii każdej firmy przychodzą trudne momenty. Iglotex też takie miał. Np. pożar, który strawił hale produkcyjne. Jak wstać z kolan po takim kryzysie?

– Zawsze mówię, że żeby wstać z kolan trzeba najpierw upaść. My nie upadliśmy i w tej trudnej sytuacji złapaliśmy byka za rogi – podkreśla Maciej Włodarczyk. – Rękawy powędrowały bardzo wysoko i zabraliśmy się za trudną pracę. Ja raczej problemami się, w cudzysłowie, nie przejmuję, tylko biorę się za nie i i staram się rozwiązywać. To był po prostu kolejny, trochę nietypowy, bo na kompletnie inną skalę – podkreśla prezes Iglotexu.

Z rozmowy Arkadiusza Słodkowskiego z Maciejem Włodarczykiem dowiecie się m.in.:

• Czy firma mająca tysiące pracowników nadal może być firmą rodzinną?
• Czym się różni duża firma rodzinna od korporacji?
• Jak dobrze zarządzać firmą rodzinną?
• Jak powstał Iglotex - jeden z największych producentów mrożonek w Polsce?
• Jak się przygotowuje następcę na fotel prezesa w rodzinnym biznesie?
• Czy sprzedaż udziałów w rodzinnej firmie to łatwa decyzja?
• Jak podnieść biznes po sytuacji kryzysowej?
• Jak się współpracuje z rodzicami-udziałowcami?
• Na którym miejscu rodzina Włodarczyków jest na liście najbogatszych?

Więcej ciekawych rozmów i pomysłów na biznes znajdziecie na naszym kanale Franchising-PL . Subskrybujcie go na YouTube.

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.

Author

Monika Wojniak-Żyłowska

dziennikarz