Dynamiczny Carrefour

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Z obliczeń analityków biorących udział w tegorocznym Forum Handlu Detalicznym wynika, że w 2006 r. w Polsce przybyło ok. 500 obiektów handlu nowoczesnego (dużą część tej liczy stanowiły hipermarkety), a wzrost liczby tego typu obiektów wyniósł 16,6 proc. Najbardziej dynamicznie rozwijał się Carrefour. Spółka przejęła bowiem sklepy Aholda oraz otwierała placówki własne. Tuż za nim był Real, który przejął sklepy Geant'a.

Równie szybko (tempo 18 proc.) rozwijały się dyskonty. W tym segmencie największymi sieciami były ABC, Lewiatan i Żabka.

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.