Adidas lider na rynku

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Adidas Poland działa ma polskim rynku od 10 lat, jak ocenia Pani ten okres?
- Działamy na rynku polskim od marca 1991 r. Z uwagi na dynamikę i skalę przemian, jakie w ciągu tych lat zachodziły w modelu konsumpcji przeciętnego Polaka oraz na polskim rynku towarów konsumpcyjnych, każdy rok z tych minionych 10 lat liczył się wielokrotnie. To były bardzo fascynujące lata, wymagające dużego wkładu pracy, inwestycji i wyobraźni, niezbędnych do budowy zaufania konsumentów do marki, wizerunku firmy, tworzenia sieci dystrybucji towarów i szkolenia jej uczestników w zasadach handlu towarami markowymi, budowy systemu obsługi partnerów handlowych firmy i szkolenia zatrudnionych tuż po ukończeniu studiów pracowników.

Jak przebiegał rozwój firmy na rynku polskim?
- Adidas Poland należy do firm, które w minionych 10 latach charakteryzowały się systematycznie rosnącym poziomem obrotów, zysków i poprawą poziomu rentowności. Wzrost ten był różny w różnych latach, stosownie do zmian w poziomie siły nabywczej, zmian w modelu konsumpcji Polaków. Najbardziej dynamiczny okres rozwoju, w postaci 40-60 proc. rocznych przyrostów sprzedaży i zysku, przypadł jak dotąd na lata 96-97, kiedy to miało miejsce potrojenie wartości sprzedaży.

Czy polski rynek jest rynkiem ciężkim czy łatwym "do podboju"?
- Jest raczej rynkiem stosunkowo łatwym do wprowadzenia do sprzedaży towarów znanych międzynarodowych marek, ponieważ polscy konsumenci - a zwłaszcza młodzież - są bardzo dobrze zorientowani w tym, jakie marki liczą się w skali międzynarodowej. Posiadanie towarów znanych marek to często bardziej snobizm, niż uzasadniona potrzeba konsumpcyjna.

Tak, więc polski rynek dla wszystkich markowych towarów konsumpcyjnych takich jak obuwie czy odzież był na początku lat 90, przede wszystkim rynkiem bardzo "spragnionym" tego typu rzeczy, co było normalnym zjawiskiem po kilkudziesięciu latach sprowadzania wszystkich do jednolitego wyglądu i podobnych poglądów.

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.