Rynek podłóg się stabilizuje

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Jaki jest 2010 rok dla branży podłogowej?
Pierwsza połowa roku była dla branży jednym z trudniejszych okresów w ciągu ostatnich kilku lat. Czynniki obiektywne, jak kryzys ekonomiczny, sroga zima czy kwietniowa tragedia narodowa w znacznym stopniu ograniczały ruch w sklepach. Latem sytuacja się unormowała i w miesiącach wakacyjnych odnotowaliśmy sprzedaż o ponad 50 proc. wyższą od średniej sprzedaży z pierwszej połowy roku. Taki wynik to z jednej strony efekt przesunięcia popytu z poprzednich miesięcy, z drugiej wynik przeprowadzonej kampanii marketingowej. Uważam jednak, że czeka nas stopniowe ożywianie popytu w branży. Przemawiają za tym wskaźniki makroekonomiczne, jak PKB czy wzrost liczby rozpoczętych budów o 21 proc. w stosunku do ubiegłego roku. Pozytywne są także sygnały z rynku finansowego - rekordowy poziom oszczędności Polaków oraz presja banków na udzielanie kredytów hipotecznych. Sądzę, że rynek ma szansę wrócić na prostą w II połowie 2011 roku.

Jak zmienił się rynek podłóg w ciągu ostatnich kilku lat?
Dostrzegamy stopniową konsolidację rynku. Obecnie najsilniejszym graczem polskiego rynku podłóg są markety budowlane. Ważne jest jednak to, że liderowi wyrosła konkurencja w postaci franczyzowych sieci specjalistycznych, które poza produktami popularnymi i tanimi oferują także i te bardziej wyszukane, a ich oferta jest w wybranych kategoriach bardzo szeroka. Niewątpliwą przewagą sklepów specjalistycznych jest elastyczność pozwalająca na modyfikację formatu i wejście na niewielkie lokalne rynki, mało atrakcyjne dla sieci DIY. Poza tym pod marką taką jak nasza mają szansę znaleźć schronienie niezależni przedsiębiorcy, którzy w konkurencji z marketami nie mają szans.

Rozmawiał (emka)

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.