To koniec CCC we franczyzie

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Dariusz Miłek, właściciel obuwniczego giganta NG2 już od kilku lat zapowiadał, że dni franczyzy w jego biznesie są policzone. Z roku na rok struktura sieci CCC przeważała się na korzyść sklepów własnych, a w tym roku planowane jest zamknięcie ostatniego sklepu franczyzowego. Co czeka dotychczasowych biorców licencji?
- Najlepszym franczyzobiorcom zaproponowaliśmy prowadzenie placówek na zasadzie agencji. To forma wyróżnienia za dotychczasowe wyniki ich działalności – mówi Dariusz Miłek.

Okres wypowiedzenia umowy w sieci CCC wynosi zaledwie miesiąc - to termin wyjątkowo krótki i niekorzystny dla partnerów. Umowy franczyzowe CCC odbiegały zasadniczo od standardów obowiązujących na rynku. W większości przypadków umowy franczyzowe zawierane są na czas określony (bez terminów wypowiedzenia) po to, żeby zagwarantować trwałość współpracy franczyzodawcy z franczyzobiorcami. Franczyzobiorcy CCC takich gwarancji nie otrzymali.

Rezygnacja z franczyzy na rynku polskim nie oznacza zupełnego rozbratu spółki z tą formą budowy sieci sprzedaży. Będzie ona wykorzystywana na rynkach zagranicznych, na których rozwój jest jednym z priorytetów NG2.

- W tej chwili poza Polską jesteśmy obecni w Rosji, Czechach, Kazachstanie, Rumunii, a także na Łotwie, Słowacji. Franczyzą wspieramy się jednak tylko na rynkach: rosyjskim, łotewskim, kazachskim i rumuńskim. W pozostałych krajach otwieramy wyłącznie własne sklepy. Tak też będzie też na Węgrzech, gdzie już podpisaliśmy umowy na pierwsze lokalizacje – zapowiada Piotr Nowjalis, wiceprezes i dyrektor finansowy NG2.

Na polskim rynku w połowie 2012 roku w sieci CCC działało 312 salonów własnych, 28 punktów agencyjnych i 23 franczyzowe. Sklepów zagranicznych było natomiast 8. Pozostałe dwie marki NG2, czyli Boti i Quazi miały odpowiednio 244 i 35 salonów, przy czym zarząd spółki zapowiedział już, że nie zamierza dalej rozwijać drugiego ze wspomnianych konceptów i będzie dążył do jego zamknięcia.

Największy dystrybutor i producent obuwia w Polsce wypracował w pierwszym półroczu 2012 roku ponad 45 mln zysku netto, notując przychody na poziomie 583 mln zł. Przychody wzrosły względem półmetka ubiegłego roku o 20,4 proc., zysk netto – o 9 proc.

- Patrząc na wyniki pierwszego półrocza można mieć mieszane uczucia. Z jednej strony dużą odpowiedzialność, wysokie współczynniki skuteczności, dynamiczny wzrost przychodów i wysoki poziom sprzedaży w sklepach porównywalnych. Z drugiej jednak strony – niższa o 5 punktów proc. marżą handlowa i wyniki finansowe niższe od oczekiwań. Dominuje w nas jednak poczucie zadowolenia z zaraportowanych dzisiaj wyników – podsumowuje Nowjalis.

(gum)

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.