Zdrowa inwestycja
Nasza strategia rozwoju nie przewiduje konsolidacji. Szukamy nowych lokali, które poprowadzą partnerzy - mówi Żaneta Binert-Kusztal, Grupa Aptek Curate.
Jakie są plany rozwoju Grupy Aptek Curate na rok 2013?
Przede wszystkim będziemy umacniać swoją pozycję w regionach, w których obecnie funkcjonujemy, czyli w województwie małopolskim, świętokrzyskim, lubelskim i podkarpackim. Na tych terenach jesteśmy kojarzeni przede wszystkim z profesjonalizmem zawodu farmaceuty, miłą obsługą oraz szeroką ofertą produktów. Kilkuletnie doświadczenie, wiedza merytoryczna i praktyczne przygotowanie do działań operacyjnych skłoniło nas do przygotowania oferty franczyzowej, z której skorzystało już trzech przedsiębiorców. Nasza sieć liczy obecnie 15 placówek, a w bieżącym roku chcemy uruchomić co najmniej sześć nowych aptek.
Kto może otworzyć aptekę pod szyldem Grupy Curate?
Naszym franczyzobiorcą może zostać każdy przedsiębiorca, który dysponuje odpowiednim lokalem oraz kapitałem, a także wyraża gotowość prowadzenia apteki według określonych standardów. Strategia rozwoju nie przewiduje konsolidacji. Szukamy nowych lokalizacji, które uruchamiamy sami lub z partnerami. Nasza oferta jest skierowana do przedsiębiorców posiadających kapitał, bez którego trudno utrzymać odpowiedni standard i wysokość obrotów.
Jaką kwota powinien dysponować franczyzobiorca?
Biorąc pod uwagę niewielką rezerwę na start, franczyzobiorca powinien dysponować
środkami w wysokości ok. 400 tys. zł. Trzeba pamiętać, że standard systemu, a także odpowiednie przygotowanie, wyposażenie i zatowarowanie apteki to kluczowe składniki jej dalszego powodzenia na rynku. Nie dążymy do ograniczania kosztów, które w negatywny sposób odbiją się na wizerunku marki oraz nie zapewnią odpowiednio dużej liczby pacjentów, aby na dzisiejszym rynku aptekę utrzymać.
Czy w Polsce opłacalne jest jeszcze otwarcie własnej apteki?
Rynek aptek w Polsce, choć mocno nasycony, nadal kryje w sobie potencjał związany ze znajdowaniem nowych, atrakcyjnych lokalizacji. Jest to trudniejsze zadanie, gdyż przed każdym otwarciem przeprowadzamy wielowymiarową analizę placówki, określając jednocześnie jej potencjał.
rozmawiał (boa)
Wyróżnione franczyzy
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Żabka
Sklepy typu convenience
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Nest Bank
Placówki bankowe
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Santander
Placówki bankowe
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Dobra decyzja
Sabina Pruski pracowała w pizzerii Tibesti2go kiedy pojawiła się oferta objęcia lokalu we franczyzę. Skorzystała z niej.
Subskrybuj magazyn pomysłów na biznes
Rozważasz otwarcie firmy? Zrób sobie prezent na święta i zasubskrybuj magazyn "Własny Biznes FRANCHISING" i sprawdź, jaki biznes się...
Z głową do peruk i do biznesu
Peruki przestały być niszowym gadżetem i takim także biznesem. Klienci poszukują gotowych peruk w sklepach internetowych oraz robionych w...
Czym zajmuje się Rada Franczyzobiorców Żabki?
Rada Franczyzobiorców Żabki ma już blisko 15-letnią tradycję. Jak układa się współpraca na linii Rada – centrala i co konkretnego z...

