Przede wszystkim utrzymać pozycję
O sytuacji sieci partnerskiej Alior Banku po wejściu na giełdę opowiada Marcin Tauber, dyrektor ds. rozwoju.
W 2012 roku Alior Bank po raz kolejny okazał się liderem wzrostów, jeśli chodzi o liczbę placówek partnerskich. Co pozwoliło uzyskać tak wysokie tempo rozwoju sieci?
Na sukces ten złożyły się dwa elementy. Po pierwsze to zasługa doświadczonych, kompetentnych i zgranych zespołów pracowników, którymi mam przyjemność zarządzać. To im w głównej mierze przypisuję ten sukces „lidera wzrostów”. Menedżerowie regionów, wraz ze swoimi zespołami, tworzą pierwszą linię naszych działań. To oni spotykają się z kandydatami na franczyzobiorców i reagują na pojawiające się problemy. Niemniej ważną linię w strukturze rozwoju i zarządzania siecią placówek partnerskich tworzą zespoły: wsparcia, szkoleniowy i kontroli. Każdy z tych zespołów ma swój niepodważalny wkład w końcowy sukces całej sieci placówek partnerskich Alior Banku. Drugim elementem sukcesu jest sposób organizacji współpracy franczyzowej, który w sposób ciągły zmienia się i dostosowuje do sytuacji na rynku.
Czy wejście Alior Banku na GPW przełożyło się na zainteresowanie ofertą franczyzową wśród potencjalnych partnerów?
Zainteresowanie naszą ofertą franczyzową było duże, a po wejściu banku na giełdę jeszcze bardziej wzrosło. Warto zwrócić uwagę, że od kiedy Alior Bank jest spółką publiczną, potencjalny franczyzobiorca ma możliwość dodatkowej(pomijając materiały otrzymane z Departamentu Sieci Placówek Partnerskich), samodzielnej oceny banku, na podstawie informacji inwestorskich do których publikacji spółka jest teraz zobowiązana. Wśród tych informacji podawanych do publicznej wiadomości są również informacje dotyczące sieci franczyzowej.
Jakie są plany otwarć na 2013 rok?
W 2013 roku nie przewidujemy zwiększania liczby placówek partnerskich. Skupiamy się na utrzymaniu sieci i ograniczeniu fluktuacji pracowników placówek, co na pewno przełoży się na jakość współpracy i efektywność naszych oddziałów bankowych. Ponadto umożliwiamy najlepszym partnerom przejęcie kolejnych placówek.
(gum)
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Nest Bank
Placówki bankowe
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Żabka
Sklepy typu convenience
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Santander
Placówki bankowe
Inne koncepty z branży finanse i bankowość
Bank Pekao S.A.
Placówki bankowe
DG - Inwest Broker Finansowy
Leasing, kredyty, faktoring
Dom Ubezpieczeniowy Spectrum
Multiagencje ubezpieczeniowe
Eurofinance
Multiagencje ubezpieczeniowe
Extrakantor.pl
Kantory wymiany walut
Generali
Agencje ubezpieczeniowe
Millennium Bank
Placówki bankowe
Monetia
Agencje płatnicze
Nest Bank
Placówki bankowe
PKO Bank Polski S.A.
Placówki bankowe
Quark Kantory Bitcoin
Kantory wymiany kryptowalut
Santander
Placówki bankowe
Santander Consumer Bank
Placówki bankowe
VeloBank
Placówki bankowe
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Dobra decyzja
Sabina Pruski pracowała w pizzerii Tibesti2go kiedy pojawiła się oferta objęcia lokalu we franczyzę. Skorzystała z niej.
Subskrybuj magazyn pomysłów na biznes
Rozważasz otwarcie firmy? Zrób sobie prezent na święta i zasubskrybuj magazyn "Własny Biznes FRANCHISING" i sprawdź, jaki biznes się...
Z głową do peruk i do biznesu
Peruki przestały być niszowym gadżetem i takim także biznesem. Klienci poszukują gotowych peruk w sklepach internetowych oraz robionych w...
Czym zajmuje się Rada Franczyzobiorców Żabki?
Rada Franczyzobiorców Żabki ma już blisko 15-letnią tradycję. Jak układa się współpraca na linii Rada – centrala i co konkretnego z...


