Czerwona Torebka zbuduje nową sieć

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

- W ramach budowanej struktury handlowej chcemy posiadać szeroką ofertę placówek maksymalnie dopasowanych do oczekiwań jak największej grupy konsumentów. Dzięki przejęciu Merlin.pl zyskaliśmy udział w segmencie e-commerce. W segmencie convenience będziemy rozwijać sieć Małpka Express. Uzupełnieniem oferty będzie planowana sieć sklepów spożywczo-przemysłowych. Pierwsze punkty pod logo Czerwona Torebka pojawią się pod koniec tego roku – mówił przed wakacjami prezes Czerwonej Torebki, Paweł Ciszek.

Dziś wiadomo już, że zapowiadany koncept urasta do rangi sztandarowej inwestycji Mariusza Świtalskiego i zepchnie budowę pasaży handlowych pod szyldem Czerwona Torebka na drugi plan. Zmiany w spółce są na tyle intensywne, że zarząd postanowił odwołać prognozy finansowe na 2013 rok.

- Jesteśmy w okresie bardzo dynamicznej rozbudowy Grupy Kapitałowej. Koncentrujemy wszystkie siły ludzkie i środki finansowe na rozwoju formatów handlowych. Konsolidacja dwóch nowych podmiotów będzie miała znaczący wpływ na raportowane przez nas wyniki. Jednocześnie przestaje obowiązywać zakaz konkurencji z Jeronimo Martins, co pozwoli nam pod koniec tego roku wystartować z nową siecią sklepów detalicznych. W związku z tym trudno nam precyzyjnie określić jak realizacja tych wszystkich projektów przełoży się na nasze tegoroczne wyniki – stwierdził Paweł Ciszek.

Nazwa nowego konceptu nie jest jeszcze znana, podobnie jak planowana liczba placówek i ich lokalizacje. Nie wiadomo na razie również, czy sklepy pod nowym szyldem dostępne będą jako koncept franczyzowy. Najwięksi gracze na rynku dyskontów – Biedronka i Lidl – do tej pory nie zdecydowała się na tego rodzaju współpracę partnerską (choć przedstawiciele Biedronki wielokrotnie wspominali o takich planach). Wiadomo jednak, że Mariusz Świtalski szeroko wykorzystywał systemy partnerskie w swoich wcześniejszych dokonaniach na ryku handlowym – Żabce i Eurocashu. Obecnie licencje na biznes sprzedaje też sieć sklepów spożywczo-monopolowych Małpka Express, stworzona przez syna Mariusza Świtalskiego, a niedawno przejęta przez Grupę Czerwona Torebka. Wiele wskazuje więc na to, że i nowe dyskonty Czerwonej Torebki będą dostępne dla franczyzobiorców.

W pierwszych sześciu miesiącach 2013 roku Grupa Kapitałowa Czerwona Torebka uzyskała 51,85 mln zł przychodów, co oznacza wzrost o 37,4 proc. w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku. Poprawa obrotów była konsekwencją rozbudowy sieci pasaży handlowych. Zysk brutto na sprzedaży zwiększył się w ujęciu rocznym o 18,3 proc. do 18,96 mln zł.

(gum)

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.