Menedżer na stepperze

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Jakie czynniki lub kwalifikacje bierze pod uwagę Mrs.Sporty przy rekrutacji franczyzobiorców? Liczy się doświadczenie w branży fitness czy umiejętność zarządzania?
Stawiamy na jakość, a nie ilość, dlatego proces rekrutacji franczyzobiorców Mrs.Sporty przypomina nieco rekrutację pracowników według wystandaryzowanych wzorców. Specjalnie opracowany system pozwala nam poznać osobę kandydata, jego poziom wiedzy dotyczącej prowadzenia własnej działalności, umiejętności i postawę jako przyszłego właściciela klubu Mrs.Sporty.
Pierwszy etap, czyli lektura formularzy zgłoszeniowych pozwala nam na ocenę motywacji kandydatów. Następnie dzwonimy do wybranych osób i pytamy ich, np. o wiedzę na temat naszego systemu i produktu. W ten sposób sprawdzamy, co wiedzą o rynku fitness. Zwracamy również uwagę na doświadczenie w zarządzaniu kadrą i umiejętności sprzedażowe. W Polsce rynek sprzedaży usług jest znacznie mniej rozwinięty aniżeli w Europie Zachodniej, dlatego umiejętności kandydata w tym zakresie są jego dodatkowym atutem.

Na co jeszcze muszą być przygotowani potencjalni biorcy licencji Mrs.Sporty?
Praca w klubie fitness to nie tylko zarządzanie i sprzedaż, ale często także praca fizyczna – nasi partnerzy muszą być na to przygotowani i gotowi do podjęcia wszelkich wyzwań, takich chociażby jak trening z klubowiczkami. Dlatego już podczas rozmowy telefonicznej przekazujemy zainteresowanym informacje o naszym systemie i wymaganiach, jakim będą musieli sprostać. Osoby, które zakwalifikują się do następnego etapu, odwiedzają wybrane kluby i poznają wszelkie aspekty bieżącej działalności. Właściciele klubów oceniają „podopiecznych”, m.in. ich kontakt z klientami i przekazują nam swoje wnioski z obserwacji.

Czy to ostatni krok, jaki muszą przejść przyszli właściciele klubów fitness?
Ostatni etap to rozmowa ze mną i menedżerem operacyjnym, podczas której pytamy przyszłego partnera o jego wiedzę o biznesie: omawiamy rentowność takiego klubu, oceniamy jego wizję rozwoju czy kryteria doboru lokalizacji. Sprawdzamy również gotowość do współpracy z innymi partnerami, bo przecież  w naszej branży współpraca to podstawa dobrze prowadzonego biznesu.

Rozmawiała Anna Siedlecka

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.