Klub dla elit

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Premiera konceptu franczyzowego nowej sieci klubów premium Saude Circle miała miejsce w październiku na targach Franczyza 2014. Zarządzający siecią reklamują jej kluby fitness jako obiekty „premium”, m.in. ze względu na limitowaną liczbę miejsc członkowskich (tylko 300 aktywnych użytkowników), personalizowany trening na różnych urządzeniach lub przyrządach ustawionych w kole (tzw. trening obwodowy), czy opiekę fizjoterapeuty i trenerów.

– Marki aspirują do bycia premium, często nie spełniając jednak wysokich standardów. Zwykły klub fitness to już zbyt mało, aby zaskoczyć, czy pobudzić rynek. Dla Saude Circle bycie premium oznacza kameralną przestrzeń, designerskie wnętrze, obsługę na najwyższym poziomie – od serwowania świeżych soków po zapewnienie relaksacyjnej strefy spa i wysokiej klasy urządzenia treningowe, z których w Polsce korzysta zaledwie 11 klubów – mówi Jarosław Tanas, założyciel sieci Saude Circle. – Klienci wręcz domagają się jakości, są bardzo świadomi nowinek, podróżują, oczekują najlepszych rozwiązań. Znawcy branży fitness widzą różnice między treningiem tradycyjnym, doceniają innowacyjność. Osoby, które szukają dobrego rozwiązania na biznes i sprawdzają zróżnicowane oferty franczyzowe podkreślają, że „taki sprzęt” byłby ich ogromnym wyróżnikiem na rynku.

Pierwszy obiekt treningowo-rekreacyjny Saude Circle powstał w Łodzi w lipcu 2014 roku. Obecnie firma poszukuje partnerów chętnych do otwarcia klubów fitness na licencji marki.
– Naszych podopiecznych otaczamy wsparciem na wielu płaszczyznach planowania i prowadzenia biznesu. Na początku kluczowym aspektem jest analiza rynku, jego potencjału oraz specyfiki. Potencjalnego franczyzobiorcę prowadzimy również przez cały proces inwestycyjny począwszy od wyboru najlepszego źródła finansowania a kończąc na bieżącym zarządzaniu aktywami – mówi Jarosław Tanas. – Z naszych obserwacji wynika, że cenne jest również wsparcie psychologa i coaching, co przekłada się na umiejętne zarządzanie stresem i podejmowanie racjonalnych decyzji.

Wstępna opłata licencyjna kosztuje 35 tys. zł, znacznie droższe są jednak koszty początkowe inwestycji – przygotowanie lokalu do działalności to wydatek ok. 1,2 mln zł. Dodatkowo, partner co miesiąc odprowadza do centrali opłatę licencyjną w wys. 8 proc. od obrotów, a raz w roku płaci składkę marketingową w wys. 4 tys. zł. Aby elitarna oferta dla klientów nie przekształciła się w koncept będący poza zasięgiem potencjalnych partnerów, firma oferuje pomoc w pozyskaniu źródeł finansowania – w tym pochodzących z funduszy Unii Europejskiej.

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.