Pigułka na rozrost sieci

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Cefarm-Warszawa, wchodzący w skład farmakologicznej grupy Farmacol, na początku grudnia poinformował Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów o  zamiarze przejęcia spółki Gama Farmacia, prowadzącej sieć aptek Kwiaty Polskie. To podobno niejedyna transakcja do której przymierza się kierownictwo liczącej ok. 180 placówek sieci. Pod szyldem Kwiaty Polskie działają obecnie 34 apteki, zlokalizowane głównie w województwie łódzkim.

Jeśli Cefarm dopnie swego, liczebność jego sieci przekroczy 200. Już teraz jest jedną z trzech największych sieci aptecznych w kraju, po Dbam o Zdrowie i Dr Max. Konkurenci jednak nie zasypiają gruszek w popiele. Jak podaje portal dlahandlu.pl, właściciel Dr Max, spółka BRL Center-Polska zgłosiła chęć przejęcia Medea Holding. Spółka ta kontroluje 20 aptek pod szyldem Maxfarm, zlokalizowanych w trzech województwach.

W Polsce działa 330 sieci aptecznych posiadających po pięć i więcej aptek. W zdecydowanej większości są to małe i średnie polskie przedsiębiorstwa o niewielkiej koncentracji rynkowej. Z 330 sieci zaledwie 11 posiada powyżej 50 aptek w skali całego kraju, w tym trzy mają ponad 100 placówek. Przy ogólnej liczbie około 14,5 tys. aptek w Polsce największa sieć posiada niewiele ponad 4 proc. całego rynku, kolejne dwie oscylują wokół 2 proc., natomiast pozostałe 327 sieci apteczne mają poniżej 1 proc. udziału w rynku.  Jednocześnie co druga złotówka wydawana na leki trafia do przedsiębiorców posiadających mniej niż cztery apteki.

Oznacza to, że rynek ten wciąż pozostaje rozdrobniony i stanowi atrakcyjny poligon dla fuzji i przejęć. Zdaniem ekspertów ze Związku Pracodawców Aptecznych PharmaNET, tendencja do integracji aptekarzy w ramach grup zakupowych i sieci franczyzowych wynika głównie z pogorszenia ekonomicznych warunków prowadzenia apteki przy jednoczesnym wzroście wymagań pacjentów i klientów. To właśnie powstanie sieci aptecznych było początkiem presji cenowej na producentów i hurtowników, co przełożyło się na możliwość zaoferowania pacjentom niższych cen. Sieci wniosły także na rynek nowy standard jakości lokalu aptecznego i obsługi. Oba te czynniki spowodowały, że klienci zaczęli coraz częściej wybierać apteki sieciowe, w których lekarstwa są zazwyczaj tańsze a obsługa na wyższym poziomie.

Jak wynika z Raportu o franczyzie PROFIT system, na polskim rynku działają 26 sieci aptecznych, które sprzedają licencję na biznes. Inwestycja we własną aptekę we franczyzie sięga przeciętnie kwoty 182 tys. zł.

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.