Największy skarb pracodawcy

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Panuje przekonanie, że nieuczciwi pracownicy są zmorą wielkich korporacji. Działają na szkodę swoich firm sprzedając konkurencji poufne dane, wynosząc firmowe rzeczy bądź używając ich do celów prywatnych. Tymczasem problem ten dotyka również małe przedsiębiorstwa. Według raportu Euler Hermes, w 90 proc. firm w ciągu ostatnich dwóch lat prowadzenia działalności przynajmniej raz spotkało się z nadużyciami ze strony pracowników. W 45 proc. przypadków były to kradzieże, w 21 proc. przywłaszczenia, a w 18 proc. oszustwa. Jednak o takich zdarzeniach nie mówi się głośno, bo pracownicy mają być wizytówką firmy, a złodziej w załodze niezbyt dobrze o niej świadczy.

Wymuszona uczciwość

Lojalny i uczciwy pracownik to dla pracodawcy prawdziwy skarb. Oczywiście najlepiej, jeśli te cechy wynikają z natury pracownika, który nie sprzeda poufnych informacji konkurencji, zostanie w firmie po kosztownym szkoleniu, czy dokończy ważny projekt, chociaż musi przy tym zostać po godzinach albo przesunąć urlop. Jednak coraz częściej pracodawcy niejako wymuszają na pracownikach uczciwość. Jedną z powszechnie stosowanych metod jest nieustanna kontrola. Pracownicy mają zablokowany dostęp do niektórych stron internetowych, bądź ich aktywność w sieci jest monitorowana. Bacznie obserwowane są też bilingi z telefonów komórkowych, czy rachunki płacone służbową kartą kredytową. Ten ciągły nadzór może zmniejszyć skalę nadużyć, ale na pewno nie przyczyni się do wzrostu lojalności pracowników. Dlatego warto poszukać innych, skuteczniejszych metod.

Nasz najdroższy pracownik

Budowanie lojalności i przywiązania pracowników to proces długotrwały, który zaczyna się już w momencie wejścia pracownika w struktury firmy. Oczywiście idealna jest sytuacja, kiedy pracownik jest z natury uczciwy i zaangażowany w to co robi. Jedak czasem trzeba w pracowniku lojalność dopiero obudzić. Najczęściej w firmach do budowania lojalności wykorzystuje się wynagrodzenie. Polacy nadal swoje zadowolenie z pracy mierzą wysokością comiesięcznych wpływów na konto, dlatego firmy starają się przywiązać do siebie pracowników przede wszystkim dobrym wynagrodzeniem. Pracodawcy nie zawsze jednak pamiętają, co najbardziej motywuje ich pracowników i bardzo często spóźniają się z wypłatami, stosują niejasne i krzywdzące dla niektórych sposoby naliczania premii czy nagród. Lojalność buduje też zaufanie, jakim pracodawca obdarza swojego pracownika. Jego dowodem może być duża samodzielność pracownika, czy wolność w podejmowaniu pewnych decyzji. Pracownik będzie czuł się doceniony również wtedy, gdy pracodawca da mu możliwość rozwoju wspomagając go w zdobywaniu nowych umiejętności np. na różnorodnych kursach.

Mówi się, że „przykład idzie z góry”, dlatego na postawy pracowników olbrzymi wpływ ma zachowanie kierownictwa. Jeśli „góra” prowadzi jakieś szemrane interesy i przymyka oko na małe występki, to nic nie stoi pracownikowi na przeszkodzie, żeby zwiększyć skalę zjawiska i zacząć działać na własny rachunek. Dlatego wszelkie przejawy oszustwa powinny być w zdecydowany sposób piętnowane.

Lojalny pracownik jest najcenniejszym zasobem firmy i warto sporo w niego zainwestować, bo jest to inwestycja, która na pewno przyniesie wysokie zyski.

(mak) na podstawie ipo.pl

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.