Nadchodzi era talentu

1/1

In this article you will learn

1. Young Engineers inspires children aged 4–15 to explore engineering through fun, hands-on activities like LEGO and Algobrix coding.
2. Operating in 50+ countries, it has gained global recognition and achieved milestones like a Guinness World Record.
3. Franchisees receive extensive training, marketing support, and flexible opportunities to run educational programs.
4. The franchise requires a $6,000–$35,000 investment, strong interpersonal skills, and a passion for working with kids.

Young Engineers fit for a Prince

00:00

03:42

1.0x

Zdaniem badaczy z Deloitte czeka nas koniec ery etatu, a kluczem do sukcesu ma być elastyczność pracodawców i pracowników. Firma przeprowadziła w 59 krajach badania dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi. Na ich podstawie powstał raport „Trendy HR 2013 – elastyczność i zmiana horyzontów”.

- Nasz raport pokazuje, że firmy na całym świecie muszą szybciej i lepiej przystosowywać się do nowych, zmiennych warunków ekonomicznych. Stąd baczniejsza uwaga zwrócona jest na pracowników, ich potrzeby i rozwój, bo to gwarantuje sukces na bardzo konkurencyjnym rynku. Umiejętność przewidywania trendów pomaga w dostosowywaniu się do zmian. Dotyczy to również obszaru HR – mówi Małgorzata Wnęk–Kolaska, starszy menedżer Deloitte, lider zespołu doradztwa w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim.

Superbohater idzie do lamusa

Najistotniejszym trendem w zarządzaniu zasobami ludzkimi na świecie jest zmiana modelu przywódcy organizacji. Nie jest to już przywódca „superbohater”, który potrafi sobie poradzić w każdej sytuacji, bo ktoś taki zwyczajnie nie istnieje. Teraz firmy potrzebują różnych liderów na różne okazje. Dlatego specjaliści z Deloitte radzą, żeby zamiast tworzyć armię identycznych superliderów, trzeba stworzyć zespół przywódców, którzy mają odmienne umiejętności, doświadczenia i style pracy. Co więcej, doradcy Deloitte twierdzą, że konflikty mogą być twórcze i wspierać firmę na drodze innowacyjności. Konsekwencją unikania kreatywnych sporów może być hamowanie kreatywności i innowacyjności.

Bój o rozwój talentów

Analitycy z Deloitte zwrócili uwagę na tendencję do nieustannego rozwoju i podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Organizacje zaczynają rozumieć, że trzeba znaleźć liderów wewnątrz firmy i to właśnie w jej obrębie rozwijać posiadane talenty.
- Gdy odchodzi utalentowany pracownik, to firma traci dwu- lub trzykrotność jego rocznego wynagrodzenia mierzonego w postaci utraty kapitału intelektualnego, relacji z klientami oraz jego produktywności i doświadczenia. Do tego dochodzą jeszcze koszty znalezienia następcy – mówi Małgorzata Wnęk-Kolaska.

Dlatego firmy coraz częściej prowadzą wewnętrzne procesy rekrutacji i poszukują pracowników, którzy mogą rozwijać swoje umiejętności w nowych dziedzinach. W obsadzaniu stanowisk pod uwagę brana jest również wiedza i umiejętności pracownika, które nie są wykorzystywane w pracy na obecnej pozycji.

Zmierzch ery etatu

Zdaniem analityków z Deloitte, przyszłością jest otwarta gospodarka talentów, czyli rynek otwartego dostępu do kompetencji. Oznacza to, że organizacje będą w coraz większym stopniu opierać się na osobach, które mają unikalne i wysokiej jakości kompetencje, specjalistyczną wiedzę lub doświadczenie, które są potrzebne do wykonania konkretnego zadania, ale nie są wskazaniem do zatrudnienia na stałe.

- Można powiedzieć, że czeka nas zmierzch ery etatu i narodziny ery talentów. Jak pokazuje badanie, między firmami trwa walka o utalentowanych pracowników – dlatego mogą oni stawiać warunki i przebierać w ofertach pracy. A dla utalentowanych i wysoko oceniających swoją wartość osób często nie wynagrodzenie stanowi główny czynnik motywujący, lecz możliwość rozwoju, elastyczne warunki pracy i współpraca z doświadczonymi, zdolnymi przywódcami – mówi Natalia Pisarek, starszy konsultant Deloitte w zespole doradztwa w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim.

(mak)

Main conclusions

1. Young Engineers addresses the growing demand for engineering skills by fostering curiosity and passion for the subject among children through innovative, hands-on educational programs.
2. The franchise offers a unique business opportunity with strong global recognition, extensive support, and flexible work options for individuals passionate about education and engineering.
3. With low initial investment and diversified revenue streams, Young Engineers is well-suited for franchisees who enjoy working with children and have strong communication and management skills.
4. Young Engineers combines education and entertainment to prepare children for future workforce challenges while providing franchisees with a scalable and impactful business model.